这一年，利用金冠、奥炉厂区整合后工艺、物资、人员、技术的互补优势，金冠铜业分公司按照“管理职能统一、生产组织优化”原则全面推进企业整合。在完成所有部门及职能整合后，组织规程和相关标准也相应修订完善。
生产的稳定运行得益于生产计划的科学有效推进。金冠铜业分公司坚持以提升系统作业率为目标，持续稳定完善两厂融合后生产管理制度，“上道工序服从下道工序”，科学统筹生产使得炉况及铜酸系统保持稳定，各类生产指标均符合要求。同时，严格控制冰铜和阳极板库存，适时调整电解生产模式，统筹阳极板产销平衡。
密切关注“人”的发展是金冠铜业分公司实现生产稳中有进的关键之举。该公司全面开展闪速炉和奥炉主工艺互培，切实拓展提升两厂区岗位人员操作技能，以加快闪速炉新喷嘴的开发、试用和跟踪，全面梳理优化控制参数、摸索总结更高效的操作管理模式为契机，不断提高员工驾驭设备的能力。2018年，闪速熔炼和吹炼炉作业率稳定保持在97%以上，奥炉作业率稳步达到92%。
随着企业生产的快速稳定发展，安全环保工作压力持续加大。金冠铜业分公司超前预想，抓思想、抓关键、抓过程、抓整改，不断强化全员安全意识教育，努力提升安全管理水平。
全年举办各类安全环保培训110余次，受培人员近3000人。2018年1~10月，查处各类安全隐患668起，“三违”366起，35起严重“三违”情况挂网曝光……多项数字面前，金冠铜业分公司安环行动决心可见一斑。
以开展“强化意识，防控风险”活动为引领，金冠铜业分公司坚持“班前两分钟”学习和岗前安全宣誓制度，创新开展了安全知识巡展、安全微信有奖答题积分赛、安全一家亲、安全事故警示教育、安环承诺等活动，在寓教于乐中提升员工安全意识。
结合奥炉工程建设扫尾及试生产不同时期特点，有针对性地开展阶段性专项安环督查活动。并将“三违”指标与基层各单位组织绩效相挂钩，调动全员参与安全管理积极性。
在环保工作方面，金冠铜业分公司始终如履薄冰。着重加大环保技改力度，积极推进一般固废库、硫酸电除雾、布袋收尘等填平补齐项目。推进低空污染和无组织排放治理工作，狠抓铜酸系统平衡控制，确保烟气持续稳定达标。
结合生产经营实际，金冠铜业分公司不断完善管理体系，持续导入卓越绩效模式。适时修订了组织绩效考核体系，简化考核流程、提高管理水平，并围绕公司生产经营活动的重点环节和关键因素积极开展对标管理。
创新、创造，2018年的金冠铜业分公司科技成果丰硕。一年间，共实施铜陵有色集团公司科技项目15项，开展内部科技项目36项;新申请专利32项，其中发明专利11项;获得发明专利授权9项，实用新型专利授权13项。“大型双闪铜冶炼系统关键技术的研发与产业化应用”项目荣获中国有色金属工业科学技术奖一等奖，该项目团队荣获铜陵有色“优秀科技创新团队”称号。
免责声明：矿库网文章内容来源于网络，为了传递信息，我们转载部分内容，尊重原作者的版权。所有转载文章仅用于学习和交流之目的，并非商业用途。如有侵权，请及时联系我们删除。感谢您的理解与支持。
